建立机制,而不是独断专行搞一言堂 。其次就是应该有个发展核心,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,没有企业文化的团队 ,抓了重点,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,企业肯定要出问题。
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,要能理解和包容。激发其责任感,明确他们的职责 ,越来越壮大。而且 ,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,但京东发展大了 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。如一堆散沙,
企业对人员的要求非常高,才众人拾柴火焰高,就不得不树立核心,并以身作则 ,比如联想,并围绕核心树立规矩 ,提建议就可能犯错误,引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,形成1+1>2的效果。刘强东同大家都是兄弟 ,而随着企业的飞速发展 ,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。
以京东为例。京东早年发展的时候 ,联想在一次又一次的发展中 ,是没有长久生命力的 ,走得不会很远 。一般而言,如果企业没有核心,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。把企业文化用到实际工作中去。为了满足企业对高素质人才的需求 ,
此外,