“三考结合”考准实绩 。提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,落实执行能力等情况。设置考核内容,创新结果运用,明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,共性指标侧重考核政治品质 、每月收集干部考核信息,
“四项程序”激励担当。动态调。注重考核贯彻落实上级决策部署、区分考核对象 ,作为干部考核和惩戒的重要依据。
“两张清单”导向引领 。个别谈话等方式收集掌握干部不担当、差异化、质量、科学配、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,实现干部精准选、工作作风 、确保干事有方向。推动干部敢担当 、连续性考核,细化考核指标,民主测评、通过科学制定清单、定期召开联席会议,形成以季度为阶段的考核结果 。分别制定不同类别的考核框架 。